1. 项目规划与战略制定：
* 根据市场需求、考试大纲变化及机构战略目标，制定年度及季度的考前培训项目发展规划与运营策略。
* 设定清晰、可衡量的项目目标（如招生人数、学员满意度、考试通过率/提分目标）。
* 设计和完善考前培训产品体系（如班型设置、课程体系、课时安排、增值服务等）。
* 进行市场调研和竞品分析，持续优化项目定位和特色。

2. 教学管理与质量把控：
* 课程体系构建： 组织研发、审核和迭代符合考试要求的标准化教学大纲、讲义、课件、练习题库及模拟试卷。
* 师资管理：
* 负责讲师的招聘、选拔、培训、考核与激励。
* 组织定期的教研活动、教学观摩、集体备课，提升整体教学水平。
* 监督教师授课质量、课堂纪律和教学进度，确保教学效果。
* 建立并维护优质的兼职/全职师资库。
* 教学过程监督： 监控教学计划的执行情况，确保课程按质按量完成。
* 教学评估与反馈： 建立完善的教学质量评估体系（学员评价、考试成绩分析、督课反馈等），收集分析数据，驱动教学改进。

3. 团队建设与管理：
* 组建并管理项目团队（可能包括课程顾问、班主任、助教、教研员、市场协调员等）。
* 明确团队成员职责分工，制定工作流程和规范。
* 负责团队成员的日常管理、绩效考核、培训发展与激励。
* 营造积极向上、以学员为中心、追求卓越的团队文化。

4. 招生与运营管理：
* 招生支持： 与市场招生团队紧密协作，提供专业支持（如课程亮点说明、试听安排、专家讲座），共同完成招生目标。
* 学员服务管理：
* 设计并优化学员学习旅程和体验流程（从报名到结课）。
* 监督班主任/学管师做好学员管理（考勤、作业督促、学习进度跟踪、问题解答、心理疏导等）。
* 建立有效的家校沟通机制，及时反馈学员情况。
* 班级管理： 负责开班排课、教室安排、教材资料发放等日常运营事务。
* 数据管理： 建立并维护学员信息、学习档案、成绩数据库，进行数据分析以支持决策。

5. 资源协调与保障：
* 负责项目所需的教学资源（教材、教辅、设备、线上平台）的规划、采购和管理。
* 协调内部各部门（市场、销售、教务、财务、技术）资源，确保项目顺畅运行。
* 管理项目预算，控制成本，提高资源使用效率。

6. 效果评估与持续改进：
* 建立科学的培训效果评估体系（如结课考试、模拟考、学员满意度调查、后续考试追踪）。
* 定期分析项目数据（通过率、提分率、学员反馈、市场表现），撰写项目运营报告。
* 基于数据和反馈，持续优化课程内容、教学方法、服务流程和管理制度。

7. 风险管理与合规：
* 识别项目运营中的潜在风险（如教学质量波动、师资流失、学员投诉、安全事故），并制定预案。
* 及时、妥善处理学员投诉和突发事件。
* 确保所有教学活动和服务符合相关法律法规、教育政策及机构的规章制度。

8. 品牌建设与对外合作：
* 代表项目参与学术交流、行业会议，提升机构在考前培训领域的专业影响力。
* 在授权范围内，负责或参与与外部合作伙伴（如出版社、考试主办方、学校）的沟通协调。